01 Optimiser l’organisation et améliorer la performance du fonctionnement de l’entreprise
Diagnostic stratégique de l’organisation
Accompagnement à la formalisation des objectifs stratégiques et opérationnels de l’entreprise.
Structuration et réorganisation des fonctions de l’entreprise (Achats, logistique, stocks, finance, etc.)
Ré-engineering des processus
E-Government et transformation digitale
Management de la performance et de l’efficacité managériale
Mise en place de procédures qualité et certification (QSE : ISO 9001 / ISO 14001 / OHSAS 18001 / ISO45001)
Mise en place de systèmes de pilotage et des tableaux de bord
Ressources humaines et gestion des compétences
02. Assurer la gestion complète des projets de développement depuis la qualification du foncier jusqu’à la réalisation du projet avec identification des opportunités d’investissement et des partenaires
Diagnostic stratégique
Accompagnement et étude du projet d’investissement
Plans d’affaires (Business Plan)
Recherche de solutions innovantes et adaptées à l’environnement du foncier et du marché.
Mise en place de partenariats et des tours de tables.
Maîtrise des contraintes administratives et légales.
Etudes de la faisabilité financière, juridique et administrative et l’adéquation des solutions au marché
Gestion des différents métiers nécessaires pour concevoir, aménager, développer et livrer le projet
Budgétisation du projet à partir de notre base de données des coûts et des ratios
Maîtrise des coûts des délais à travers nos outils de gestion.
Mise en place des conditions optimales pour le succès du projet
03. Concrétiser vos projets avec l’assurance de bien définir et d’atteindre les objectifs visés
Accompagnement pour la conduite de projets complexes et multidisciplinaires.
Examen des processus et compétences de gestion de projet
Mise en place d’une méthodologie de gestion de projet (PMO).
Mise en place les conditions de réussite de projets
Structuration des projets
Evaluation des projets et retours d’expériences
Soutien pour la gestion du changement et la transformation
AMO, Pilotage et coordination
Formation
04. Accompagnement dans la mise en place de la méthodologie BIM et le pilotage de projets
Organisation et Gouvernance : Gestion organisée du BIM, de son déploiement, de son entretien, de sa conformité et de ses performances.
Diagnostique stratégique et maturité organisationnelle.
Modélisation des flux de travail et des normes de livrables qui spécifient les modèles d’actifs et leur utilisation en aval dans les autres phases du cycle de vie
Cadre de collaboration accompagnée d’une gestion des données pour contrôler le partage d’informations pertinentes et précises à tous les parties prenantes du projet
Analyse intégrée : Pour chaque phase du cycle de vie, analyser les modèles en 2D, puis en 3D, 4D (délais), 5D (coût) et à une plus grande complexité
Gestion du changement et plan d’intégration progressive des nouvelles méthodes de travail.
05. Améliorer la performance de l’entreprise avec une stratégie transformation digitale alignée sur les besoins réels de l’entreprise
Schémas directeurs des Systèmes d’information
Assistance dans le choix des solutions d’informatisation (ERP, outils spécifiques, etc.)
Assistance pour la mise en œuvre des solutions
Gouvernance et organisation de la fonction SI
E-Government et transformation digitale des entreprises
Accompagnement pour la mise en place de la démarche complète pour la transformation digitale de l’entreprise